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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
上期奖号：红球07、18、23、24、29、31，蓝球10。当期红球号码大小比为5:1，三区比为1:1:4，奇偶比为4:2。蓝球开出大偶组合。
04,05,06,07,10,13,17,22,32+04,08,15
6+1单挑推荐：05,07,10,13,17,22+15
02,04,05,06,07,09,10,13,15,17,22,25,27,32,33+03,04,08,12,15
上期开出蓝球号码: 10，区间分析为：一区开出1个，二区开出3个，三区开出3个，四区开出3个，整体2区、4区、3区表现较热。本期蓝球推荐：15。
精选小复式：
大复式参考：
蓝球号码分析：
红二区【12-22】：上期开出1个号码18。二区近5期开出了8个号码；近10期该区开出20个号码，二区近期出号等于理论值，本期预计二区出号3个，精选推荐：13、17、22。
连号分析：上期出现连号23,24，最近10期出现7期连号，比例为70.00%，连号总体走势较热，本期预计不会出现连号。
双色球本期综合推荐
红一区【1-11】： 上期开出1个号码07。一区近5期开出了10个号码；近10期该区开出20个号码，一区近期出号等于理论值，本期预计一区出号3个，精选推荐：05、07、10。
红三区【23-33】：上期开出4个号码23、24、29、31。三区近5期开出了12个号码；近10期该区开出20个号码，三区近期出号等于理论值，本期预计三区不会出现奖号。
三区分析：近10期前三区比为20:20:20，近5期前三区比为10:8:12，上期前区三区比为1:1:4，本期推荐三区比为3:3:0。
【球队数据】
商务开发的多元突破
比赛日的上海体育场外，零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中，选购正版周边不仅是消费行为，更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后，赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆，门口悬挂着申花队旗、队服、围巾，摇身一变成为球迷的“食堂”；还有糕饼店推出凭球票打折活动，精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者，“沪苏湖高铁通车后，周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景，更方便了。”这看似寻常的家庭周末，实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利，球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花，没有世界级的球星，俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示，申花的主场场均上座为2.8万人，今年3月1日对阵北京国安的比赛，现场观众更是逼近4万人，再创新高。客队球迷规模同样屡创新高，今年浙江队客场球迷达2600人，此前亚冠对阵日韩球队时，境外球迷平均停留2.3天，人均消费超1500元，直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算，2024年2月至2025年4月，申花赛事创造直接经济影响21.54亿元，间接拉动效应达37.1亿元，形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解，目前在商业运营层面，团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新，严格控制库存规模，避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新，2023年足协杯决赛前，团队大胆预判夺冠可能，说服供应商提前备货，最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦，“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节，每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力，“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名，两年合约价值数百万元，开创国内足球赛事内容商业化先河，这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是，因为合作可能涉及赛事版权问题，申花团队与中超商务部门深入沟通，最终获得认可，为行业探索出一条合规的内容变现路径。
圈内流传的“申花球迷是中超最具购买力群体”并非空穴来风——2024年，俱乐部周边产品销售额突破千万元，较前一年实现五倍增长，展现出强大的商业潜力。赛事经济带动消费增长，背后是怎样一笔经济账？
品牌运营破圈
飞洲国际广场商业运营负责人介绍，“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。每逢申花主场比赛，餐饮销售有32%的提升，从而进一步带动了零售业。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等，契合体育场馆商圈打造健康生活方式，形成“观赛—购物—休闲”的闭环消费场景。
全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”，今年4月，巴萨官方推出新的游览项目，球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场，售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板，作为曼联球迷，他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点，向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标，徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势，以及常态化的演艺、会展活动，构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈，借势打造体育消费特色集聚区，与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”，不仅救活了商圈内众多商户，同时让商业空间与赛事场景深度融合，印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂，更是推动商圈转型升级的长期引擎。
从情怀消费到千万级商业生态
在上海，如果有自己喜爱的足球队，会是怎样的体验？
申花的主场看台上，出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像，这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆，更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化，正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中，“Match day（比赛日）”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破，与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示，上海连续多年位列全球体育城市排名第四，具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片，申花不再局限于绿茵场，而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言：“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力，否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部，更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升，为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备，有望在年内开张。未来，申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列，布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待，“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样，成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点，飞洲国际广场尚未开门，已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标，每场有不同款，是这个赛季的热门之选；中午时分，商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来，街道逐渐被染成“申花蓝”；到了傍晚饭点，飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动，挤满排队吃饭的球迷，手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面，也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后，俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔，实现从外包到自营的路径，逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合，成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临，与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯，球迷的助威歌声在空中回响。
从体育场馆到商圈的无缝衔接
2024年，亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光，859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求；蓝白百搭配色的胸包实用美观，成为球迷日常通勤观赛必备；冬季推出的男女同款蓝色棉服，借助社交媒体精准营销，成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹，更通过场景化设计与情感共鸣，将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市，拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响，与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表，正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径，使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
本轮意甲，米兰2比1险胜佛罗伦萨，莱奥开场2分钟就取得进球。
开场仅2分钟，吉鲁传球，莱奥突入12码处单刀低射入右下角。
值得一提的是，在进球之后，莱奥庆祝进球时模仿了C罗的冥想动作，而近期已经有很多人在模仿C罗。
这是莱奥本赛季意甲的第5球，他连续4个赛季联赛至少打入5球，意甲进入3分制以来，莱奥是米兰历史上继乔治-维阿、卡卡和帕托之后第四名做到这一点的球员。
在葡萄牙国家队，莱奥也将和C罗并肩战斗。
（伊万）
【球员介绍】
本周二，英国政府给阿布拉莫维奇设定的最后期限到期，接下来这位前切尔西老板有可能面临英国政府的法律诉讼。
甚至连阿布拉莫维奇的昔日球员、现乌克兰足协主席舍甫琴科，也要求昔日老板尽快兑现承诺。“我在报上读到了这个事情，但没有更仔细的关注，我和阿布拉莫维奇已经没有关系了，这是他和英国政府之间的事情，但他当然应该支付这笔款项。”
确实，阿布曾经是普京的支持者和盟友，1999年他被任命为楚科奇州的州长，得到了开发该州石油和天然气资源的便利，2000年阿布还一度为普京竞选助力拉票。
据英国媒体披露，英国政府在本周写信给阿布拉莫维奇方面，通知对方有可能采取法律行动，“以确保乌克兰受苦受难的人们尽快受益。”
当然，“硬拿”这个选项，英国方面也是有所顾忌的，不到万不得已时不会采用，如果当局对于企业和投资者予取予夺，“这会向市场发出令人担忧的信息”，对整个大的投资环境是一种破坏。
熟悉切尔西崛起历史的人都清楚，阿布作为蓝军老板时，用自掏腰包给俱乐部贷款的方式，为球队注入转会以及运营资金，当他还是球队老板时，这些钱还不还、何时还，怎么都好说，但现在卖掉俱乐部后，他想收回这些切尔西欠他的钱，似乎也无可厚非。
普京当年几乎收拾掉了所有的俄罗斯寡头，唯有阿布“存活”了下来，这被视为他与普京关系密切的证据。
他还说，希望将来能再去看一场切尔西的比赛，和球队“很好的告别”，但也仅此而已。
阿布个人最新一次公开表态，是去年2月，他接受《制裁：切尔西足球俱乐部出售内幕故事》作者普雷沃尔的采访。
二是捐款数额。英国政府认为，全部23.5亿英镑都应捐出来，但阿布方面的律师称，出售切尔西的“净收益”才会捐给慈善，因为蓝军本身背负着15.4亿英镑的贷款，这笔钱要先结算给阿布，剩余的约9亿英镑“净收益”才是出售切尔西后要捐的数额。
2018年，英俄关系恶化，阿布的英国投资签证续签遭拒，他又不想回俄罗斯，于是转而申请了以色列国籍，一夜之间成为“以色列首富”，为自己找到了新的避风港。
还有一种极端可能性，就是“硬拿”。阿布相当一部分资产都安置在了英属泽西岛，其中包括他的Fordstam公司，泽西岛当局已对其中一部分资产进行了冻结，并展开调查，试图查明出售切尔西的这笔钱是否属于“犯罪所得”，其目的似乎不言自明……
目前关于出售切尔西的资金，到底捐给谁、捐多少，阿布和英国政府之间的纠纷恐怕还将继续持续，一旦诉诸法律，很可能成为旷日持久的官司。有第三方慈善机构提出了新的动议，即英国政府发放许可证，在本金不动的基础上，让这笔钱近3年来产生的2亿英镑利息能够先拨付出来用于慈善。
阿布拉莫维奇和俄罗斯总统普京的关系，是英国人指控他的理由，但实际上，阿布本人对此也许有苦难言。
兰帕德曾回忆，当时的阿布几乎每场比赛都会来更衣室，和球员们在一起欢笑，会带鱼子酱给小伙子们；穆里尼奥回忆，阿布在足球上很好学，会问他“为什么要德罗巴而不要哈塞尔巴因克”、“为什么是卡瓦略而不是其他人”，穆帅也每每耐心给老板讲解战术……
分歧主要集中在两方面。
阿布说：“在失去切尔西后，我对足球俱乐部的一切都不再感兴趣了，也许会为困难家庭的年轻球员提供帮助，但这辈子不会再买足球俱乐部了。”
时至今日，出售球队所得的23.5亿英镑（扣除交易及法律费用后），仍停留在Fordstam有限公司的账户中，阿布是该公司的所有人，英国政府曾设定3月17日的最后期限，要求阿布捐出这笔钱，但来自阿布方面的信息显示，他与英国政府在捐款的细节上存在巨大分歧。
英国政府发言人说：“我们给了阿布拉莫维奇最后机会，去做正确的事情，但他再次未能兑现捐款的承诺。我们将采取进一步措施，确保他在出售切尔西时的承诺得到兑现。”
这一举动背后，是阿布对俄罗斯国内形势的嗅觉与判断，也有逃出普京掌控与打压、保护自己财富安全的考虑。这招致了普京的怀疑，两人关系由此疏远。
但在2003年前后，阿布与普京关系发生变化，他卖掉了自己的石油公司Sibneft，并退出俄罗斯政坛，转而把钱投到英国，成为切尔西的老板。
从阿布的行动轨迹中不难看出，出身犹太家庭的他，一切行动均以保护自身利益为先，在政治立场上则灵活多变，善于左右腾挪（阿布并未放弃俄罗斯国籍，同时持有双国籍）。
一是捐款对象。阿布方面称，当初他承诺的是，资金用于俄乌战争的“所有受害者”，这意味着，包括乌克兰人和俄罗斯人在内，都可能是捐助对象。但英国政府方面的理解是，受害者应仅限于遭到侵略的乌克兰一方，禁止款项用于乌克兰之外的区域。
英国首相斯塔默在去年12月曾公开呼吁，阿布该尽快捐款。“履行承诺，现在就交钱，否则我们准备上法庭，以确保每一分钱都能送到因普京非法战争而生活涂炭的人手中。”
时光如电，到今年10月，阿布拉莫维奇将年满60岁。在不少球迷记忆中，他还是2003年初到英伦、在切尔西看台托腮观战、欢呼鼓掌的模样。
2022年，俄乌战争爆发，阿布被指与普京有关联，陷入极大压力，他被迫以25.27亿英镑出售了英超切尔西俱乐部。在当时的环境下，为了顺利出售俱乐部，阿布做出承诺，将所得款项捐给俄乌战争的受害者。
时至今日，世界已变成了另一幅样子，那段无论俄罗斯人、英格兰人还是葡萄牙人，都能抱在一起欢呼的岁月，以及那个面带羞涩微笑的蓝军老板，都随着时间和时局的变化，一去不返了。（李普利）
【比赛分析】
上期奖号：红球07、18、23、24、29、31，蓝球10。当期红球号码大小比为5:1，三区比为1:1:4，奇偶比为4:2。蓝球开出大偶组合。
04,05,06,07,10,13,17,22,32+04,08,15
6+1单挑推荐：05,07,10,13,17,22+15
02,04,05,06,07,09,10,13,15,17,22,25,27,32,33+03,04,08,12,15
上期开出蓝球号码: 10，区间分析为：一区开出1个，二区开出3个，三区开出3个，四区开出3个，整体2区、4区、3区表现较热。本期蓝球推荐：15。
精选小复式：
大复式参考：
蓝球号码分析：
红二区【12-22】：上期开出1个号码18。二区近5期开出了8个号码；近10期该区开出20个号码，二区近期出号等于理论值，本期预计二区出号3个，精选推荐：13、17、22。
连号分析：上期出现连号23,24，最近10期出现7期连号，比例为70.00%，连号总体走势较热，本期预计不会出现连号。
双色球本期综合推荐
红一区【1-11】： 上期开出1个号码07。一区近5期开出了10个号码；近10期该区开出20个号码，一区近期出号等于理论值，本期预计一区出号3个，精选推荐：05、07、10。
红三区【23-33】：上期开出4个号码23、24、29、31。三区近5期开出了12个号码；近10期该区开出20个号码，三区近期出号等于理论值，本期预计三区不会出现奖号。
三区分析：近10期前三区比为20:20:20，近5期前三区比为10:8:12，上期前区三区比为1:1:4，本期推荐三区比为3:3:0。
【球队数据】
商务开发的多元突破
比赛日的上海体育场外，零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中，选购正版周边不仅是消费行为，更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后，赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆，门口悬挂着申花队旗、队服、围巾，摇身一变成为球迷的“食堂”；还有糕饼店推出凭球票打折活动，精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者，“沪苏湖高铁通车后，周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景，更方便了。”这看似寻常的家庭周末，实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利，球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花，没有世界级的球星，俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示，申花的主场场均上座为2.8万人，今年3月1日对阵北京国安的比赛，现场观众更是逼近4万人，再创新高。客队球迷规模同样屡创新高，今年浙江队客场球迷达2600人，此前亚冠对阵日韩球队时，境外球迷平均停留2.3天，人均消费超1500元，直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算，2024年2月至2025年4月，申花赛事创造直接经济影响21.54亿元，间接拉动效应达37.1亿元，形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解，目前在商业运营层面，团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新，严格控制库存规模，避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新，2023年足协杯决赛前，团队大胆预判夺冠可能，说服供应商提前备货，最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦，“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节，每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力，“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名，两年合约价值数百万元，开创国内足球赛事内容商业化先河，这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是，因为合作可能涉及赛事版权问题，申花团队与中超商务部门深入沟通，最终获得认可，为行业探索出一条合规的内容变现路径。
圈内流传的“申花球迷是中超最具购买力群体”并非空穴来风——2024年，俱乐部周边产品销售额突破千万元，较前一年实现五倍增长，展现出强大的商业潜力。赛事经济带动消费增长，背后是怎样一笔经济账？
品牌运营破圈
飞洲国际广场商业运营负责人介绍，“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。每逢申花主场比赛，餐饮销售有32%的提升，从而进一步带动了零售业。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等，契合体育场馆商圈打造健康生活方式，形成“观赛—购物—休闲”的闭环消费场景。
全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”，今年4月，巴萨官方推出新的游览项目，球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场，售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板，作为曼联球迷，他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点，向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标，徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势，以及常态化的演艺、会展活动，构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈，借势打造体育消费特色集聚区，与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”，不仅救活了商圈内众多商户，同时让商业空间与赛事场景深度融合，印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂，更是推动商圈转型升级的长期引擎。
从情怀消费到千万级商业生态
在上海，如果有自己喜爱的足球队，会是怎样的体验？
申花的主场看台上，出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像，这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆，更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化，正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中，“Match day（比赛日）”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破，与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示，上海连续多年位列全球体育城市排名第四，具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片，申花不再局限于绿茵场，而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言：“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力，否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部，更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升，为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备，有望在年内开张。未来，申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列，布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待，“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样，成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点，飞洲国际广场尚未开门，已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标，每场有不同款，是这个赛季的热门之选；中午时分，商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来，街道逐渐被染成“申花蓝”；到了傍晚饭点，飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动，挤满排队吃饭的球迷，手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面，也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后，俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔，实现从外包到自营的路径，逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合，成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临，与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯，球迷的助威歌声在空中回响。
从体育场馆到商圈的无缝衔接
2024年，亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光，859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求；蓝白百搭配色的胸包实用美观，成为球迷日常通勤观赛必备；冬季推出的男女同款蓝色棉服，借助社交媒体精准营销，成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹，更通过场景化设计与情感共鸣，将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市，拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响，与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表，正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径，使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
本轮意甲，米兰2比1险胜佛罗伦萨，莱奥开场2分钟就取得进球。
开场仅2分钟，吉鲁传球，莱奥突入12码处单刀低射入右下角。
值得一提的是，在进球之后，莱奥庆祝进球时模仿了C罗的冥想动作，而近期已经有很多人在模仿C罗。
这是莱奥本赛季意甲的第5球，他连续4个赛季联赛至少打入5球，意甲进入3分制以来，莱奥是米兰历史上继乔治-维阿、卡卡和帕托之后第四名做到这一点的球员。
在葡萄牙国家队，莱奥也将和C罗并肩战斗。
（伊万）
【球员介绍】
本周二，英国政府给阿布拉莫维奇设定的最后期限到期，接下来这位前切尔西老板有可能面临英国政府的法律诉讼。
甚至连阿布拉莫维奇的昔日球员、现乌克兰足协主席舍甫琴科，也要求昔日老板尽快兑现承诺。“我在报上读到了这个事情，但没有更仔细的关注，我和阿布拉莫维奇已经没有关系了，这是他和英国政府之间的事情，但他当然应该支付这笔款项。”
确实，阿布曾经是普京的支持者和盟友，1999年他被任命为楚科奇州的州长，得到了开发该州石油和天然气资源的便利，2000年阿布还一度为普京竞选助力拉票。
据英国媒体披露，英国政府在本周写信给阿布拉莫维奇方面，通知对方有可能采取法律行动，“以确保乌克兰受苦受难的人们尽快受益。”
当然，“硬拿”这个选项，英国方面也是有所顾忌的，不到万不得已时不会采用，如果当局对于企业和投资者予取予夺，“这会向市场发出令人担忧的信息”，对整个大的投资环境是一种破坏。
熟悉切尔西崛起历史的人都清楚，阿布作为蓝军老板时，用自掏腰包给俱乐部贷款的方式，为球队注入转会以及运营资金，当他还是球队老板时，这些钱还不还、何时还，怎么都好说，但现在卖掉俱乐部后，他想收回这些切尔西欠他的钱，似乎也无可厚非。
普京当年几乎收拾掉了所有的俄罗斯寡头，唯有阿布“存活”了下来，这被视为他与普京关系密切的证据。
他还说，希望将来能再去看一场切尔西的比赛，和球队“很好的告别”，但也仅此而已。
阿布个人最新一次公开表态，是去年2月，他接受《制裁：切尔西足球俱乐部出售内幕故事》作者普雷沃尔的采访。
二是捐款数额。英国政府认为，全部23.5亿英镑都应捐出来，但阿布方面的律师称，出售切尔西的“净收益”才会捐给慈善，因为蓝军本身背负着15.4亿英镑的贷款，这笔钱要先结算给阿布，剩余的约9亿英镑“净收益”才是出售切尔西后要捐的数额。
2018年，英俄关系恶化，阿布的英国投资签证续签遭拒，他又不想回俄罗斯，于是转而申请了以色列国籍，一夜之间成为“以色列首富”，为自己找到了新的避风港。
还有一种极端可能性，就是“硬拿”。阿布相当一部分资产都安置在了英属泽西岛，其中包括他的Fordstam公司，泽西岛当局已对其中一部分资产进行了冻结，并展开调查，试图查明出售切尔西的这笔钱是否属于“犯罪所得”，其目的似乎不言自明……
目前关于出售切尔西的资金，到底捐给谁、捐多少，阿布和英国政府之间的纠纷恐怕还将继续持续，一旦诉诸法律，很可能成为旷日持久的官司。有第三方慈善机构提出了新的动议，即英国政府发放许可证，在本金不动的基础上，让这笔钱近3年来产生的2亿英镑利息能够先拨付出来用于慈善。
阿布拉莫维奇和俄罗斯总统普京的关系，是英国人指控他的理由，但实际上，阿布本人对此也许有苦难言。
兰帕德曾回忆，当时的阿布几乎每场比赛都会来更衣室，和球员们在一起欢笑，会带鱼子酱给小伙子们；穆里尼奥回忆，阿布在足球上很好学，会问他“为什么要德罗巴而不要哈塞尔巴因克”、“为什么是卡瓦略而不是其他人”，穆帅也每每耐心给老板讲解战术……
分歧主要集中在两方面。
阿布说：“在失去切尔西后，我对足球俱乐部的一切都不再感兴趣了，也许会为困难家庭的年轻球员提供帮助，但这辈子不会再买足球俱乐部了。”
时至今日，出售球队所得的23.5亿英镑（扣除交易及法律费用后），仍停留在Fordstam有限公司的账户中，阿布是该公司的所有人，英国政府曾设定3月17日的最后期限，要求阿布捐出这笔钱，但来自阿布方面的信息显示，他与英国政府在捐款的细节上存在巨大分歧。
英国政府发言人说：“我们给了阿布拉莫维奇最后机会，去做正确的事情，但他再次未能兑现捐款的承诺。我们将采取进一步措施，确保他在出售切尔西时的承诺得到兑现。”
这一举动背后，是阿布对俄罗斯国内形势的嗅觉与判断，也有逃出普京掌控与打压、保护自己财富安全的考虑。这招致了普京的怀疑，两人关系由此疏远。
但在2003年前后，阿布与普京关系发生变化，他卖掉了自己的石油公司Sibneft，并退出俄罗斯政坛，转而把钱投到英国，成为切尔西的老板。
从阿布的行动轨迹中不难看出，出身犹太家庭的他，一切行动均以保护自身利益为先，在政治立场上则灵活多变，善于左右腾挪（阿布并未放弃俄罗斯国籍，同时持有双国籍）。
一是捐款对象。阿布方面称，当初他承诺的是，资金用于俄乌战争的“所有受害者”，这意味着，包括乌克兰人和俄罗斯人在内，都可能是捐助对象。但英国政府方面的理解是，受害者应仅限于遭到侵略的乌克兰一方，禁止款项用于乌克兰之外的区域。
英国首相斯塔默在去年12月曾公开呼吁，阿布该尽快捐款。“履行承诺，现在就交钱，否则我们准备上法庭，以确保每一分钱都能送到因普京非法战争而生活涂炭的人手中。”
时光如电，到今年10月，阿布拉莫维奇将年满60岁。在不少球迷记忆中，他还是2003年初到英伦、在切尔西看台托腮观战、欢呼鼓掌的模样。
2022年，俄乌战争爆发，阿布被指与普京有关联，陷入极大压力，他被迫以25.27亿英镑出售了英超切尔西俱乐部。在当时的环境下，为了顺利出售俱乐部，阿布做出承诺，将所得款项捐给俄乌战争的受害者。
时至今日，世界已变成了另一幅样子，那段无论俄罗斯人、英格兰人还是葡萄牙人，都能抱在一起欢呼的岁月，以及那个面带羞涩微笑的蓝军老板，都随着时间和时局的变化，一去不返了。（李普利）
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